为持续提升全员业务能力，加快数字化转型步伐，10月以来，技术经济中心紧扣生产实际，围绕重点项目校审核、标准定额宣贯、AI技术应用等专题，组织开展系列培训交流活动。培训坚持学干结合、以学促干，实现部门在册人员及外协作业队伍应训尽训、全员覆盖，在部门内部掀起比学赶超的学习热潮。

聚焦标准宣贯，夯实业务根基。技术经济中心立足在手工程项目，围绕技术规范、计价依据、评审要点逐条解读，结合工程实例剖析业务易错点与争议难点，将纸面条文转化为一线实操经验。参训人员结合自身负责项目开展研讨交流，逐项厘清执行口径，进一步统一项目校审尺度，压紧压实工程质量责任。

聚焦数智赋能，共享试点成果。在AI试点应用成果专项培训中，技术经济中心系统复盘前期AI工具在工程量复核、资料归集、报告编制等业务场景的落地实践，现场演示工具典型操作，点评试点应用成效，确立“AI承接重复劳动、人员把守专业判断”的人机协同工作思路。参训人员边观摩、边研讨、边实操，切实感受到数字化工具对工作效率的提升作用。

聚焦多线并进，拓宽能力底板。本次培训专题丰富、场次密集，在核心业务主线外，同步统筹开展安全、质量、计量软件等专题培训。安全培训紧扣作业规范、现场风险辨识及应急处置要点，推动安全理念嵌入各工作环节；质量培训结合“质量月”工作部署，围绕项目校审要点、质量通病及典型案例开展剖析，推动质量责任层层传导落实；计量软件培训组织土建、安装、钢结构计量、土方平衡建模及建工计算器实操演练，推动软件技术落地到算量、对量、核量全流程。

聚焦以学促干，凝聚团队合力。参训人员纷纷表示，培训内容紧贴业务实战，针对性、实用性强，有效解答工作疑问，拓宽数字化转型思路。本次培训不仅筑牢内部员工专业基础，同时带动外协队伍统一执行标准、同步提升业务水平，推动培训成果转化为团队整体实战能力。

下一步，技术经济中心将固化“每周一训、一期一题” 培训机制，持续推进新版定额宣贯、建模软件推广及AI应用场景拓展，推动培训学习成果转化为工程咨询质量提升实效，为服务电网高质量发展贡献造价专业力量。